2月1日，太平人寿2026年度工作会议在上海召开。会议传达了中国太平保险集团2026年工作会议精神，全面总结公司2025年经营发展成果，研判“十五五”开局阶段行业形势与机遇，部署2026年重点工作任务。集团领导，股东单位领导，兄弟公司领导；总公司班子成员、总公司各部门主要负责人，分公司班子成员现场参会。
会议首先传达中国太平保险集团2026年工作会议精神，要求全体人员深刻领会、坚决贯彻落实集团各项决策部署，将集团战略导向与太平人寿高质量发展实践紧密结合，为“十五五”良好开局筑牢坚实基础。
中国太平保险集团党委委员、副总经理白凯出席会议并讲话。白凯对太平人寿“十四五”期间取得的高质量发展成果给予充分肯定，并对公司“十五五”开局工作提出明确要求。白凯指出，立足“十五五”新征程，太平人寿要深刻把握国家战略与行业变革带来的黄金发展期，将自身发展融入国家大局，在服务国家战略、发展银发经济、满足客户多元化服务需求等方面抢占先机。2026年，太平人寿要苦练内功、提质增效，重点抓好党建引领与实干担当、专业化销售体系转型、资产负债协同与降本增效、数智赋能与模式重塑、全面风险防控以及人才队伍建设六大任务，在“十五五”黄金期跑出高质量发展加速度。
太平人寿党委书记、总经理（拟任）王旭泽作《抢抓行业黄金发展期全面深化改革以高质量发展谱写“十五五”开局新篇》年度工作报告，全面回顾2025年转型攻坚成效，分析“十五五”开局阶段发展机遇与挑战，部署2026年工作任务。
会议指出，“十四五”期间，太平人寿肩负职责与担当，以清晰的决策部署紧跟行业大势，各渠道发展稳中有进，生态圈建设提质扩面，权威评价表现亮眼，连续保持法人机构经营A类和惠誉评级A及以上评级。2025年，公司紧扣“防风险、强管理、促发展、保安全”工作主线，深化转型、攻坚克难，高质量发展取得了显著成效：持续强化政治建设，擦亮金融为民底色，养老金融、普惠金融发展提质提效；核心经营指标全面突破，调结构、降成本取得实效，个险、银保、服拓、网电多元、团险五大渠道深化转型，实现量质齐升；客户服务体系持续升级，医康养生态圈不断完善，居家养老加快布局，科技赋能与数智化转型再上新台阶；风险管理、资产负债管理水平持续提升，构筑扎实稳健的经营底盘，助力公司发展行稳致远。
会议分析研判了“十五五”开局之年面临的宏观环境。一方面，当前人身险行业已全面迈入深化高质量发展的“黄金发展期”，面对国家有需要、政策有护航、资金有流入、市场有需求与集团强引领“五维共振”的机遇，太平人寿必须精准识变、科学应变、主动求变，把各项利好条件转化为实实在在的成绩，扎实推进高质量发展；另一方面，在把握机遇的同时，更要清醒正视短板与挑战，以坚定的改革决心切实破解发展堵点难点，转变观念、主动作为，为后续高效落实“十五五”规划任务奠定良好基础。
会议明确了2026年总体工作思路，并聚焦六大重点领域部署工作任务。落实集团2026年工作会议部署，以“防风险、强管理、促发展、保安全”为主线，苦练内功、提质增效，聚焦党建、文化、专业、人才、科技、创新六大领域，全面深化改革，重塑核心竞争力。一是党建铸魂，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，以“五篇大文章”为引领，主动服务国家战略，投资服务实体经济，助力大湾区建设；二是文化凝心，建强公司文化体系，倡导实干作风与正确政绩观，追求经得起历史和实践检验的扎实业绩；三是专业筑基，落地以客户需求为中心的“营销新模式”，深化“三个协同”，加快形成特色竞争优势，坚守合规与安全经营底线；四是人才为根，启动“骏程计划”，加快队伍转型，强化内勤队伍培育，紧跟业务转型步伐，推动外勤队伍向“年轻化、专业化、职业化、绩优化”转型，夯实公司长远发展根基；五是科技赋能，打造全场景科技应用，实现营销、办公、运营等多场景的提质增效；六是创新驱动，强化市场导向、创新导向，聚焦客户需求与社会趋势，加强产品创新，形成差异化竞争优势。
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